Bloggarkiv

Varenda vår som jag jobbat i undersökningsbranschen har jag hört företagsledare och HR/personal sucka över medarbetarsamtalen. Kanske finns det en mall, kanske finns det en deadline, men det känns ändå övermäktigt att lyckas genomföra dem med kvalitet. Chefer med närmare tjugo direktrapporterande kan hålla på i en evighet innan samtalen är genomförda. Och då är det dags att träffa alla medarbetare på nytt, för det årliga lönesamtalet. Puh, det är inte lätt att räcka till.

Men sedan något år tillbaka finns det verktyg som möjliggör effektivare samtal. En uppdelning görs i ett enskilt samtal och ett samtal i grupp. Genom att träffas i grupp och diskutera de övergripande frågeställningarna kan sedan de individuella samtalen kortas ner och göras mer fokuserade.

Organisationer som testat medarbetarsamtal i grupp hävdar att det exempelvis ger:

- tidsvinst

- ökat antal utvecklande idéer om verksamheten i stort.

Att avhandla de övergripande frågeställningarna i grupp ger naturligtvis större fokus på den enskilde individen när det väl är dags för personligt samtal.

Skolvärlden har gått i bräschen för utvecklingen men nu hänger myndigheter och kommuner på i allt större utsträckning. Återstår att se när det privata näringslivet tar steget. Hur ser det ut i din organisation, skulle medarbetarsamtal i grupp kunna tillföra något?

//Theodor Sverkén Sjögren